战略领航 聚力攻坚|鑫通营销总公司2026工作部署会议圆满召开

      会议伊始，销售总监李家林以“收心、定标、落措施”三个关键词拉开序幕，将2026年定义为公司的“管理提升年”。他重点部署了“五大攻坚行动”：开门红攻坚、新客户突破、回款清零、大单位攻坚及综合素质提升。他指出，要通过完善制度、提升效率、联控费用、强化团队四大主题，推动公司运营管理向规范化、精细化、高效化方向稳步前进。

▲副董事长李鹏

      副董事长李鹏提出持续迭代营销大模型，以数据驱动实现资源精准配置；全面推进组织变革，构建扁平化管理体系与公平透明的人才晋升通道；科学制定经营目标，深耕用户生态建设，打造全维度服务营销体系与学习型团队，以体系升级筑牢企业核心竞争力。

      最后董事长李小祥作总结部署，为2026年定调四大方向：

      品牌层面：完善产品系列结构、优化迭代产品质量、提高服务质量树立行业口碑等，从多维度夯实品牌根基，全面提升品牌建设的高度。

      市场层面：深耕煤矿、非煤矿山、隧道装备三大板块，全面推进成套化、智能化、纯电化发展，并逐步拓展露天装备领域。在主机设备稳步发展的同时，继续深化凿岩机、耗材、再制造等核心配套产业，构建全产业链布局。

      国际层面：明确企业从制造型向服务型转型，锚定未来三年国际化营收占比超50%的目标，推进国际化人才培育与全球市场布局。

      机制层面：深化薪酬与晋升机制改革，以科学制度激发全员奋进活力。

      征程万里风正劲，重任千钧再出发。全体鑫通营销将士将锚定航向、全速冲锋，持续深耕地下工程装备领域，以优质产品与感动式服务回馈客户，向着打造世界知名地下工程机械百年品牌目标稳步迈进。