复盘强根基，赋能启新程 | 鑫通三大板块联动部署决胜全年目标

      国庆假期结束后，江西鑫通全员迅速进入紧张有序的工作状态，金秋十月，是收获的季节，更是决胜全年目标的关键节点！为全面总结复盘前三季度工作，全力冲刺第四季度，江西鑫通三大板块以一系列紧锣密鼓的动员会议，吹响了向年度目标全力冲刺的冲锋号。

复盘部署：

三大板块齐发力，锚定目标再启航

      节后首个工作日，公司地下煤矿、非煤矿山、地下工程三大板块事业部分别召开内部会议，会议以“精准复盘，明晰得失，重点部署，全力冲刺”为主题，目标导向鲜明，分别由地下煤矿板块事业部总经理刘斌辉、非煤矿山板块事业部总经理杨鑫、地下工程板块事业部总经理欧阳承峰主持，公司营销总监李家林依次出席三大板块会议并发表重要讲话。

地下煤矿事业部总经理刘斌辉

      地下煤矿事业部总经理刘斌辉在会议中指出：由煤炭市场行情下行压力导致的行业萎靡是我们面临的严峻挑战，这是一场没有退路的“战役”，越是在这样的挑战下，我们越是不能有丝毫的懈怠，一定要做好基础工作，针对重点客户做详细分析及营销计划，攻克每一道关卡，在逆境中乘风破浪！

非煤矿山事业部总经理杨鑫

      非煤矿山事业部总经理杨鑫结合该板块产品多元化的特点，针对每一类型产品的推广制定营销策略。他表示我们要依托产品的优势，在愈趋内卷的市场中稳、拓、铺：稳固旧阵地，铺开新版图。事业部下阶段的工作重点，将加大新产品的主动推广力度，开拓业绩新的增长极，不断提升品牌在行业中的竞争力。

地下工程事业部总经理欧阳承峰

      地下工程事业部总经理欧阳承峰在会议中围绕总结复盘、新品推广、团队建设三个维度做了细致培训。欧阳承峰强调，现在地下工程机械市场的竞争日趋激烈，每一位业务经理必须重塑营销理念，以此在新的竞争中获取更多优势、拥有更强的战斗力；他表示下一步将优化业务核心区域的资源配置，激发团队狼性作风，提升内部竞争意识，用制度鞭策每一位成员共同进步。

营销总监李家林

赋能新生：

总经理亲授技能课，锻造营销新铁军

      三大板块内部会议结束后，一场以新晋销售为主要参会成员的专场培训如期举行。此次培训由江西鑫通总经理李鹏主讲，旨在帮助新晋业务经理快速领会企业文化精神、提升专业技能。

      培训中，李鹏以深挖产品价值、善用营销工具、驱动必然成交、全周期优体验、拓展客户生态五个维度作为切入，形成从“内在价值认知”到“外部工具运用”，再到“成交能力构建”、“关系长期维护”，最终升华至“生态价值挖掘”，形成了一个递进的销售能力模型。李总从企业文化、营销技能及驱动成长等多个方面，为新晋员工带来了深入浅出地讲解与充满激情的勉励。

      以会促成长，以训促精进，这不仅是一次全面的“复盘”与“规划”，更是一次深刻的“聚力”与“赋能”。它清晰地传递出江西鑫通全员上下锚定目标、使命必达的坚定决心！四季度冲刺的号角已经吹响，江西鑫通全体将士已整装待发。我们坚信，在全体员工的共同努力下，必定能乘风破浪，圆满收官，打赢2025年这场至关重要的收官之战，共同谱写新的辉煌篇章！